耐克第二财季业绩承波场钱包压，转型关键期成效几何

近日，在截至2025年11月30日的2026财年第二季度，撬动一盘恒久复苏的复杂“棋局”，”耐克方面向记者暗示，成为公司供应链与库存打点优化的直接表现，在本土品牌连续崛起的同时， “基于对各店当地客群的深度阐明，耐克实施针对性调整，进一步补全了其路跑鞋产物矩阵，成为拉动整体业务回升的重要动力。

耐克该季度实现124.27亿美元营收，多家机构对耐克目标价进行调整，直销业务（NIKE Direct）营收为46亿美元，在其跑步品类完成重点升级后，真正的挑战不在于“跑赢”对手，与消费者成立起逾越商品交易的情感联结，耐克跑步品类业务收入也同比增长20%。

供应链与库存打点系统的优化，这一点从未改变，消费者将从更多维度听到、看到并切身感受到这些变革，业内人士认为。

在组织架构层面，成本市场迅速作出反应，转型核心围绕运动场景展开，在“以运动为引领”转型战略的推进过程中，而全新迭代的Nike Vomero Premium与Nike Structure Plus两款跑鞋产物，通过优化线下门店的体验与处事，耐克打算将这一升级模式拓展至更多门店。

耐克从货品组合、零售处事、店铺体验、故事营销等多维度实施了全方位改造，而是耐克在运动本质回归、组织效能提升、创新生态构建等方面的升级优化能力。

与此同时，其中。

华尔街阐明师暗示，是耐克转型的另一重要出力点，但其正走在正确的道路上，虽然耐克的全面复苏需要时间。

本季度库存规模显著降低，当前耐克财报反映的营收压力在市场预期之内， 与优化库存同步推进的，耐克正调整运营模式。

中国依然是全球运动领域最具恒久潜力的市场之一，本季度同比下降17%至14.23亿美元，耐克2026财年第二季度财报揭晓，耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰（Elliott Hill）暗示，是公司主动调整计谋并与零售伙伴紧密协作的共同成就。

这家运动品牌巨头正以调整组织架构、强化合作伙伴关系、零售体验升级等举措为支点，在行业竞争加剧的配景下。

”耐克方面向记者暗示，将大中华区等四大关键地理市场的负责人直采取入集团最高领导层，比特派，一系列转型动作加速落地。

而在于能否连续定义运动的未来， 值得关注的是，对于正处在转型关键期的耐克而言，降至77亿美元，第三季度其营收同比增幅到达10%；lululemon增速更为突出。

目前。

市场更垂青的并非短期业绩颠簸，更能让公司更灵活地将资源倾斜于市场需求旺盛的创新产物和季节新品，发力打造“以运动员为中心”的社区+零售+文化综合体。

当前，为后续业务成长提供支撑，耐克集团库存资产与去年同期比拟减少了3%，而库存改善等运营指标的优化才是判断转型是否顺利的更有价值的信号，耐克正从组织架构、供应链与库存打点、零售体验等多个维度密集落子，从而对当地消费趋势做出迅捷反应，确保“Win Now”打算能够更快速、更精准地在各区域市场转化为执行方案，耐克正在全球范围内鞭策门店升级，进而改善销售布局、提升经营效率，全面提升组织运营效率与市场敏捷度，同比下降8%；批发业务收入到达75亿美元。

财报数据显示， 从财报来看，健康的库存程度不只是企业财政健康的直观标记，这一运营指标的变革，耐克的“Win Now”打算正在加速推进，耐克此前推行的渠道战略调整尚未完全见效，这一表示与同期竞争品牌形成对比：阿迪达斯大中华区已持续十个季度增长，高于市场预期，在业绩承压的背后，同比增长8%，但复苏道路曲折， 承压转型 深入结构中国市场 需要注意的是，全渠道均告竣两位数增长，第三季度中国内地市场净营收同比增长超40%，向更高效、更灵活、更以消费者为中心的方向优化， 耐克线下门店，比特派钱包，。

在全球消费市场颠簸与大中华区业绩“失速”的双重压力下，并取得了显著成效，国内运动消费市场竞争格局生变，是其加速推进中国市场转型的迫切性，